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勘察設計企業內部的薪酬分配往往需要經過兩個步驟完成:
1、公司將薪酬額度首先分配到各個部門,一般稱為薪酬的一次分配;
2、各部門將薪酬額度分配到部門內每個員工,一般稱為薪酬的二次分配。
zaiyicifenpeifangmian,youqidangqiankanchashejiqiyepubianmianlinyewuduobiandexingshi,ruguoxuanquheshideyicifenpeifangshi,shiguanxidaoyewufazhannengfoushunlideyixiangguanjiancuoshi。duici,bizhejiehezixunjingyan,duigeleiyicifenpeifangshijiqishiyongqingkuangjinxingfenxi,weikanchashejixinchouguanlishijiantigongcankao。
表1:勘察設計企業一次分配方式
分配方式 | 說明 | |
基於業績 | 按產值/回款分配 | 即按部門所完成的產值或項目回款額的一定比例核算薪酬總額 |
以收定支 | 即內部承包,按回款的一定比例劃給生產部門,除去部門所有成本後即是部門的人員薪酬總額 | |
基於曆史 | 曆史+增量 | 以上年度實發薪酬總額作為本年度基數,以本年度利潤、營業收入等核心指標的增長情況計算薪酬總額的增量 |
薪酬預算+年底核算 | 年初製定經營計劃和薪酬總額預算,年度根據經營計劃完成情況核算實發薪酬總額 | |
基於崗位 | 按人均薪酬 | 一般用於新業務,按傳統主業人均薪酬作為新業務薪酬總額的核定標準,新業務人均薪酬取主業人均薪酬的一定倍數 |
按崗位標準 | 按崗位標準確定部門薪酬總額,部門總額取崗位薪酬標準之和 | |
按市場標準 | 按崗位的市場薪酬水平或其一定倍數確定崗位薪酬標準,進而確定部門薪酬總額 | |
各類分配方式各有利弊,也各有適用的情況。具體分析如下:
表2:各類一次分配方式利弊分析與適用情況
分配方式 | 利弊分析 | 適用情況 | ||
利 | 弊 | |||
基於業績 | 按產值/回款分配 | 分配精確,公平 業績激勵性強 | 過於強調量 要求橫向可比 | 單一業務,項目標準化程度高 |
以收定支 | 分配精確,相對公平 業績激勵性強 | 過於強調量 要求業務類型一致 | 單一類型業務,管理基礎好 | |
基於曆史 | 曆史+增量 | 激勵業績增長 適用多業務環境 | 易出現橫向不公平 | 多元化業務,業務規模大而穩 |
薪酬預算+年底核算 | 薪酬可控性強 可靈活調節 | 激勵性差 | 多類型業務 | |
基於崗位 | 按人均薪酬 | 利於激勵新業務 便於內部平衡 | 激勵性差,公平性差 | 支撐戰略性新業務發展 |
按崗位標準 | 內部公平性強 | 激勵性差 容易造成人員過多 | 業務發展不均衡的內部環境 | |
按市場標準 | 外部公平性強 | 激勵性差 容易造成人員過多 | 充分競爭的市場環境 | |
如上述分析,各種分配方式均有其適用情況,若企業內部業務多,情況多樣,也可以考慮多種方式組合使用。zaijutifenpeifangshixuanzeshang,yifangmiankaolvgegefenpeifangshibenshendeheshixing,lingyifangmianzeyaojiehegongsifazhanguihuakaolvqisuoyaoqiudejilidaoxiang,shixinchoufenpeizhenzhengqidaozhanlvezhichengdezuoyong。
公開方式:內部公開