質量技術部整理發布
(來源:勘察設計前沿)
每個行業都有自己的特點,也有自己的管理風格,但這並不代表我們不可以跨界,加之當前互聯網、資本的衝擊,每個行業都在發生劇烈的變革,當然,這裏麵也包括勘察設計行業。行業固有的一些思想觀念、思維習慣、運作方式都在改變,身處變革的浪潮中,一方麵我們感受到前所未有的壓力,另一方麵在現實工作中仍舊是按部就班、重返往複。
每個行業都有自己的特點,而設計行業更是一個特點非常鮮明的行業,“知識密集型行業”、“技術優則仕”、“重技術輕管理”zhexieciyushiduizhegexingyetongchangdemiaoshu,jitieqieyouwunai,yifangmianbiaodachulezhegexingyedetedian,kaojishuerfeiqitayinsuchanshengxiaoyi,lingyifangmianyejiyuzhegetedian,zaiguanlifangmianchanshenglezhuduodewunai,zhuruwufajingxihuaguanli、miaoshiquanweideng。meimeitanjizhexiewenti,tingdaozuiduodejiushixingyetedian,nandaozhendejiumeiyoushenmehaodebanfalaijiejuezhexiewentima?yihuozheruhecainengzhuanbianyuanlaiguyoudesiwei,qushejihuazhenghaogeilewomenyigehaodedaan。yaozhenzhenglijiequshejihuadehanyi,jiuyaoxianmingbaishejihuadesiweizaiwomenxingyeyounaxiejutidetixian。
設計化思維的表現之一:重技術輕管理。
顧名思義,認為技術是最重要的,其他的任何事情都沒有技術重要,具體的體現如技術優則仕,隻要技術水平高就可以做領導;輕視甚至蔑視管理,認為管理沒什麼作用,甚至對管理行為存在抵觸情緒;以技術為借口,輕視經營與服務,認為隻要技術水平高,不愁沒有項目,以自我為中心而非以客戶為中心;論資排輩,以技術而非業績作為評判的主要依據等等;管理過於鬆散,對員工的管理缺乏有效的手段。
設計化思維的表現之二:以設計業務的運作模式管理非設計業務。
設she計ji業ye務wu是shi勘kan察cha設she計ji行xing業ye的de主zhu業ye,也ye是shi最zui為wei熟shu悉xi的de業ye務wu板ban塊kuai,自zi然ran而er然ran,如ru果guo開kai展zhan其qi他ta的de業ye務wu,不bu可ke避bi免mian就jiu會hui用yong管guan理li設she計ji業ye務wu的de方fang式shi去qu管guan理li其qi他ta的de板ban塊kuai,最zui為wei常chang見jian的de工gong程cheng總zong包bao業ye務wu,許xu多duo的de設she計ji院yuan開kai展zhan總zong包bao是shi不bu賺zhuan錢qian甚shen至zhi虧kui損sun的de,緣yuan何he,首shou先xian是shi不bu明ming白bai總zong包bao業ye務wu該gai如ru何he管guan理li,認ren為wei隻zhi要yao按an時shi提ti交jiao成cheng果guo就jiu可ke以yi了le,其qi實shi這zhe隻zhi是shi其qi中zhong非fei常chang小xiao,甚shen至zhi是shi最zui為wei基ji礎chu的de一yi個ge環huan節jie,前qian期qi的de項xiang目mu策ce劃hua、預算及成本控製、分包的管理、采(cai)購(gou)的(de)管(guan)理(li),這(zhe)些(xie)環(huan)節(jie)是(shi)之(zhi)前(qian)設(she)計(ji)業(ye)務(wu)不(bu)被(bei)重(zhong)視(shi)的(de)環(huan)節(jie),反(fan)而(er)是(shi)總(zong)包(bao)業(ye)務(wu)的(de)利(li)潤(run)點(dian),如(ru)果(guo)采(cai)用(yong)設(she)計(ji)業(ye)務(wu)的(de)管(guan)理(li)思(si)維(wei),怎(zen)麼(me)可(ke)能(neng)會(hui)做(zuo)好(hao)總(zong)包(bao)業(ye)務(wu)。
設計化思維的表現之三:重規模輕利潤。
勘察設計行業脫胎於計劃經濟時代,曆史的使命是服務保障而非盈利為主,加之行業內諸多的企業是事業單位、guoyouqiye,lishideyinsudaozhizhongshiguimoerfeilirun,shizhijinri,xuduodekaohemubiaoyeshiguimodezhibiao,gengyoushenzhiyixiedaxingdeshejiyuan,wuliuyidechanzhi,zuihoudeelirunjinyouyiliangqianwan,zheyangdeguanlifangshi,ruhenenggoutishengxiaoyi。
勘察設計行業過去黃金的十年已經一去不複返,這兩年行業的變革比過去十年的力度都要大,打破行業壁壘、進一步推進資質、投標改革、放fang開kai外wai資zi準zhun入ru等deng一yi係xi列lie的de政zheng策ce,將jiang這zhe個ge行xing業ye一yi下xia子zi推tui到dao了le充chong分fen競jing爭zheng的de境jing地di,就jiu像xiang把ba溫wen室shi的de頂ding棚peng一yi下xia子zi拆chai掉diao,誰shui能neng存cun活huo下xia去qu,就jiu看kan誰shui內nei功gong更geng深shen厚hou,更geng能neng及ji早zao準zhun備bei,這zhe其qi中zhong,以yi更geng為wei市shi場chang化hua的de方fang式shi、以去設計化的思維去開展各項工作就顯得尤為重要。
去設計化首先要體現在高層管理思維的轉變上,整體經濟形勢的下滑、行業的競爭、資本的進入這些因素已經深切的改變著這個行業,設計單位如何生存下去、如何更好的體現價值、更好的贏得客戶的尊重,已經不僅僅是技術層麵的問題,能夠提供更為全麵的解決方案,甚至提供管理支撐、資本支持是未來客戶的需求點,從技術方案提供商到全麵問題解決商的轉變是去設計化思維的重要體現。
去設計化思維還體現在內部的管理方式轉變上,zaishejixingyeshichanghuadebeijingxia,xiangguanliyaoxiaoyi,yifuwuyingdekehuchengweigongshi,zaineibuguanlifangmian,xiaoyiqudaijishuzhiliangchengweichengweidiyiguanzhuyaosu,fuwuyebeitigaoleqiansuoweiyoudegaodu,neibuguanlideduankougengjiaqianyi,yikehudexuqiuweichufadian,zhongxinjinxingneibudeliuchengdajianchengweizhuliu,baokuoyixingyexifendeshiyebumoshi、快速響應客戶需求的大客戶服務部模式等都取得了較為理想的效果,在內部管理模式、管控方式、製(zhi)度(du)體(ti)係(xi)搭(da)建(jian)方(fang)麵(mian)也(ye)已(yi)經(jing)由(you)以(yi)自(zi)我(wo)為(wei)中(zhong)心(xin)轉(zhuan)變(bian)為(wei)以(yi)客(ke)戶(hu)為(wei)中(zhong)心(xin),高(gao)層(ceng)為(wei)效(xiao)益(yi)負(fu)責(ze),管(guan)理(li)部(bu)門(men)為(wei)一(yi)線(xian)服(fu)務(wu),業(ye)務(wu)部(bu)門(men)與(yu)客(ke)戶(hu)利(li)益(yi)捆(kun)綁(bang)的(de)格(ge)局(ju)也(ye)是(shi)去(qu)設(she)計(ji)化(hua)思(si)維(wei)的(de)重(zhong)要(yao)體(ti)現(xian)。
去設計化思維更體現在人力資源管理的諸多方麵,技術優則仕是行業的普遍規律,但仕途之路不是唯一的出路,項目管理人才的培育、市shi場chang經jing營ying人ren才cai的de培pei育yu在zai某mou種zhong程cheng度du上shang比bi培pei育yu技ji術shu專zhuan家jia顯xian得de更geng為wei迫po切qie,技ji術shu專zhuan家jia決jue定ding一yi個ge院yuan發fa展zhan的de高gao度du,複fu合he型xing人ren才cai決jue定ding一yi個ge院yuan發fa展zhan的de寬kuan度du與yu長chang度du。
這個世界正在懲罰不讀書的人,同樣,這個世界也在懲罰固守思維不改變的人,以此與大家共勉。
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